在广告行业中，售前创意提案是获取客户信任和项目合作的关键环节。制定本流程旨在提升创意提案的质量与效率，确保每个环节都有明确的责任和执行标准，从而增强公司的市场竞争力。本流程适用于所有涉及客户提案的项目，包括品牌推广、产品广告、活动策划等。

　　在现有的售前创意提案中，常见的问题包括创意构思时间过长、客户需求理解不充分、团队协作不顺畅、反馈机制缺失等。这些问题导致提案质量参差不齐，客户满意度下降，最终影响到项目的签约率。因此，建立一套系统化的流程显得尤为重要。

　　在接到客户咨询后，项目经理需与客户进行初步沟通，明确客户的基本需求、目标受众、预算范围及项目时间表。沟通结束后，项目经理应将客户需求整理成“客户需求报告”，并在内部进行分享。

　　根据项目的性质和需求，项目经理应组建相应的创意团队，成员包括文案、设计师、市场分析师等。团队成员的选择应考虑到其专业背景和项目经验，以确保创意团队能够高效协作。

　　在团队组建后，创意团队需召开头脑风暴会议，集思广益，围绕客户需求进行自由讨论。会议中应鼓励每位成员提出创意想法，并将所有想法记录下来。会议结束后，项目经理需将创意汇总，形成“创意初稿”。

　　基于头脑风暴产生的创意初稿，团队需进行进一步筛选和整理，选出最具可行性的创意方案。在此基础上，设计出初步的提案框架，并制定详细的执行计划。在形成初步方案后，项目经理需组织内部评审，邀请相关部门进行反馈，确保提案的全面性和可执行性。

　　在内部评审通过后，项目经理将创意提案呈现给客户，进行详细解读并收集客户反馈。客户反馈是提案成功的关键，团队需认真听取客户的意见，必要时进行现场答疑和调整创意方案，以确保满足客户的需求。

　　根据客户的反馈，创意团队需对方案进行最后的调整和完善，确保方案的完整性和可操作性。在这个阶段，需编制详细的提案文档，包括创意理念、执行方案、预算明细等，并进行设计排版，确保文档的专业与美观。

　　完成提案文档后，项目经理需组织提案演示会，向客户进行专业的展示。演示中，团队应注重与客户的互动，解答客户的疑问，并通过生动的案例和数据支持来增强方案

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