{盛煌注册}实操手册：步步指导？我公司根据本项目需求特点，成立专门的项目执行小组。负责从设计、制作，直到货清点数量、安装、调式、检验等工作，实施小组由多名专业人员组成。所有的产品将在与用户具体单位负责人沟通后，运往用户指定地点。配送前一天由项目总负责人通知相关的实施小组到达送货地点，由实施小组的项目经理前往收货、入库与核对，且在收到货之后立即通知本组的其他人员及时跟进。具体

　　项目执行小组由总负责人从商务保障小组、技术保障小组、售后服务小组抽调优秀人员组成，主要负责：协助项目总负责人处理项目相关事宜，负责合同签订、设备采购、仓储配送、质量检验、安装调试、技术培训、客户联络，保养维修等一系列环节。保证项目从始至终每一个环节的运行。尽全力保障客户要求，为客户提供

　　①对货物进行检验与验收，验收时要认真核对产品合格证、质检报告，以及相关认证情况，确保每一批货物从采购到配送均处在

　　售后服务小组主要负责，定期回访客户，了解产品使用情况及客户意见反馈，针对客户反馈的问题及时安排保养维修人员对货物进行维修及保养，并设有专人对售后服务情况进行监督，保证每一个项目，每一个客户都能毫无后顾之忧的使用本公司所提供的货物

　　②顾客要求的确认，业务部接到新顾客或新产品意向后，即要求顾客提供产品及相关的信息；业务接到顾客的产品及相关信息后，要求工程师打样；业务根据打样样品及检测报告，同时附上报价单

　　⑥负责对生产过程实施的控制，对生产的运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门上和技术上的接口，对生产安排

　　⑤严格执行公司制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购 作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管

　　③安装维修工作人员应严格执行安全操作规范，文明施工，及 时清理施工现场。由于工作责任心不强，或违反操作规程引发事故

　　④售后服务人员在接到客户的售后服务需求电话通知后要做好 信息登记工作，其中包括对方的详细联系人、联系方式，在售后人 员出发之前，应其仔细分析产品问题以及提供参考解决方案，并带

　　⑤在售后过程中，应及时确认产品的状况，考证先前分析问题 是否恰当；如果不相符合应及时与有关人员商讨争取尽快提出解决

　　针对本项目，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保 本项目的顺利实施。为此我公司专门为本项目成立了一个项目小组，

　　1、与客户相关负责人联系，确定安装时间与地点等，制定本项 目安装计划，根据安装的产品种类与时间配置安装技工，全程监督

　　2、根据产品使用单位的地点安排发货、调度运输车辆，并保证 以最快的时间安全高效的运达客户安装地点，从时间上等方面方便

　　2、负责对采购物资验收，采购进库的物资应有合格、有效的质 量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按

　　2、会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、 督促，负责项目的检验和质量评定，做好质量记录，对施工的质量

　　建立客户意见反馈渠道，收集对维护工作的希望、要求和意见。 建立维护工作联系卡，提供运维部门负责人及维护工作人员联系电

　　2 互访面谈 合作细节 确认质量要求标准，确定报价方式、下单方式 (传真，电邮、短信、qq、微信等)、客户收 货时间、结款事宜

　　3 下单核单 根据客户确定的下单时间，我方跟单员进行订 单审核，确定订单规范(型号、数量、规格要 求及送货时间),交由经理确认

　　4 进入系统 文员将订单录入系统，保存后由系统审核员进 行订单核准，确认后生产送货单，最后送货单 交由配送部

　　6 检测留样 检测中心对将出库的产品进行抽样检测、留样 (或索要批次合格产品记录并保管)

　　9 车检 运输车辆由配送部负责人根据货物种类、数量 或预算体积确定车辆；运输队对车辆性能、油 料等检查，确保运输中顺利。

　　一、必须制定销售战略规划，为重大人事决策提供建议和信息 支持。要根据公司发展战略，组织制定销售战略规划。同时要掌握 市场动态，竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势并有独

　　二、销售经理要领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工 作。要根据公司年度总体目标，做好销售预测，制定销售计划并组 织执行销售计划。策划、组织实施完整的销售方案。组织市场推广 和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。组织部门开发多种销售 手段，落实销售手段创新。负责组织对外报价、投标、谈判、合同 签定等销售工作。协调销售部门与生产、技术开发、财务等公司其

　　三、负责销售部内部员工管理。建设并培育销售人员队伍，提 高销售人员的达标率。销售经理应该管理并考核销售人员，帮助选

　　四、及时反馈客户消息。销售经理应该及时的反馈产品质量信 息，协助解决重大质量问题。组织市场调研，并及时将结果反馈给

　　五、制度客户管理方案，加强客户管理。制定客户管理方案， 确保为客户提供优质服务。负责组织客户管理，建立产品维护档案 和客户档案。接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关

　　七、参与公司制度体系的建设。组织和制定以及落实各项销售 管理制度、管理规程，组织销售部管理体系的建立。销售经理要知 道销售部下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。负责销售部门

　　八、销售经理要完成上级交给销售部门的其他任务。公司销售 经理应该在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。严格遵 守公司各项规章制度，处处起到表率作用。制订销售计划。确定销 售政策。设计销售模式。销售人员的招募、选择、培训、调配。销 售业绩的考察评估。销售渠道与客户管理。财务管理、防止呆帐坏

　　3、焊接过程中立边和正面对接处焊接牢固，不得有漏焊。所有 焊接均采用锡焊，焊缝不超过2mm。焊接后一定要用10%的NaOH 溶

　　4、抛光要均匀保证正面光泽度一致，对角和焊缝处要细致处理， 即要光洁度又要保留90度直角。抛光后要马上进行成品包装，确保

　　(1)准备网框和感光膜：把绷好的网框(尼龙丝用220-260 目的)用10%磷酸钠水溶液清洗，除去油污。线网感光菲林膜是一种 以聚烯醇胶为主体的感光胶，菲林膜是在0.12-0.06毫米透明塑料 片基上把明胶为主体感光剂涂布，使用前接图形大小，每边宽出20

　　(3)显影：曝光后，将菲膜放在平板上，用温水浸润网膜1-2 分钟，用水喷头喷淋，用水溶去非感光部分(图形部分)晒版、显

　　(4)贴菲林膜：把曝光显的菲林膜面贴在丝网上，人膜的背面 用橡皮板或其它直板，轻轻刮贴，使膜与网接触牢固，马上放在烘 箱内，在温度55±2度的条件下烘烤8-12分钟，干燥后，把网框

　　毫米，印刷时的刮板角度70度为宜，刮板速度应以匀速直线)贴切保护膜：印刷后的标牌，为了避免裁切和运输过程

　　2、标识牌的中英文字应符合国家和采购单位有关标准的规定， 标准中没有的，译文需经设计单位和采购单位确认；所有标识牌的 中英文文字、颜色等在制作前，均需书面提交采购单位确认后方可

　　3、标识牌本体的各种金属型材、部件，连同内部型钢骨架，应 满足国家有关设计要求(应符合抗风载荷的要求),保证强度；收

　　4、标识牌必须保证安装牢固，拆装方便。所有标识标牌的安 装挂件、螺栓均应镀锌防腐处理。所有标识牌的安装，需与其它设

　　根据本项目对产品要求的特殊性，本公司对工程质量都进行质 量时时把控，并根据《质量体系程序文件》从质量策划、采购、产 品标识的可追溯性、过程控制、检验和试验、测量和检验、不合格 品的控制、纠正和预防措施、搬运、储存、包装、防护、质量记录、 内部审核、等要素着手，保证质量体系有效运行，以确保产品的整

　　本项目涉及到金属切割的所有标识标牌，均采用进口高精度金 属激光切割机，精确切割，分毫不差，保证了整体的美观度和协调

　　整体拼焊：焊接按照图纸设计要求，板与板之间连接的搭接脚 焊缝，焊接处都应达到抗拉度检测。精细打磨：对拼焊好的标识牌， 应把焊接面的焊点、焊疤、毛刺等用专用打磨片打磨干净，以方便

　　根据本工程的要求文字和曲线图案需要进行腐蚀填漆，本公司 自开办以来，就掌握了腐蚀与填漆的专业技术，腐蚀速度快，腐蚀

　　标识成品后，就要进行严格的包装步骤，先用保鲜膜进行整体 包装，把制作好的标识运输垫脚与标识牌固定，最后用加厚泡沫棉

　　在标识运往安装点时，装车后应严格检查标牌在货车上的安全 性、牢固性，确保运输到现场后，产品无碰撞和划伤。保证产品完

　　图片的精度，尺寸，模式，名称，数量》)--输出喷图--作后期--

　　(1)喷会人员方面喷绘人员必须要学习Photoshop, 知道怎样检 查图片的精度，尺寸，名称问题；接到单时，先检查图稿没问题时才 可喷画， 一般图稿的精度，在1:1的情况下，在72 DPI 以上2.立柱

　　画及大画积画在1:1的情况下，在23 DPI 以上3.高精度图要在

　　便作后期者查找，接到不急又不多的单时，可以放在下午的时间一起 喷，接到大量或大尺寸的单时，必须检查材料是否够用”在材料不够